Vd har ordet

Ett år av stora förändringar och tydliga framsteg

Vissa år handlar mest om att hålla kursen, andra om att ställa om. Just 2025 har varit ett år där vi faktiskt börjar se effekten av det arbete som gjorts – och det är mycket. När jag tillträdde som vd i oktober påbörjades dessutom ett nytt arbete för att sätta en tydligare väg framåt, stärka strukturen och återuppta vår kulturresa. I mina möten med kompetenta medarbetare har en sak blivit särskilt tydlig: en av våra största styrkor finns i vardagsarbetet, många små förbättringar som tillsammans gör stor skillnad.

I grunden handlar vårt uppdrag om att få vardagen att fungera för de människor som bor hos oss, genom hem som håller över generationer, områden som känns trygga och en service som fungerar. Det är också där vi ser att utvecklingen har vänt. Antalet vakanta lägenheter har mer än halverats, vilket stärker både uthyrning och ekonomi.

Samtidigt ser vi förbättrade resultat i hyresgästundersökningen. Andelen boende som upplever att de får den hjälp de behöver den är på den högsta på 20 år. Även internt ser vi positiva resultat – nio av tio medarbetare upplever arbetsplatsen som mycket bra, vilket är en viktig förutsättning för att kunna ge god service till våra hyresgäster.

Under året har vi genomfört en omorganisation, tagit viktiga steg i digitaliseringen och fortsatt arbetet inom affärsplanen med fokus på bland annat boinflytande, hållbar upphandling och utvecklingen av hyresgästers resa.

Resultatet visar på en tydlig förbättring. Rörelseresultatet uppgick till 193,0 mnkr och resultatet efter finansiella poster till 108,8 mnkr, främst till följd av ökade intäkter och minskade vakanskostnader. Den ekonomiska uthyrningsgraden nådde 97,8 procent och vår finansiella ställning är fortsatt stabil. En stabil ekonomi är samtidigt en förutsättning för att fortsätta utveckla kvalitet, hållbarhet och trygghet.

Ett uppdrag som märks i människors vardag

Var tredje gävlebo bor hos oss, vilket innebär ett ansvar som sträcker sig bortom fastighetsförvaltning.

Under året har vi fortsatt arbetet med trygghet, delaktighet och gemenskap i våra bostadsområden. Genom ett 30-tal samarbeten med olika organisationer i samhället deltog nära 18 500 personer i aktiviteter under året, och vårt arbete för social hållbarhet bidrar till stabilt goda resultat för trygghet i våra områden.

Det övriga hållbarhetsarbetet fortsätter genom energieffektivisering, återbruk, högre hållbarhetskrav i våra upphandlingar och förstärkta insatser mot arbetslivskriminalitet. Vi arbetar utefter kommunens miljöstrategiska program, vi är delaktiga i Gävle klimatavtal och vi arbetar mot målen i Sveriges allmännyttas klimatinitiativ.

Vi verkar samtidigt i en omvärld som ställer krav. Den demografiska utvecklingen, underhållsbehov och utmaningar i omvärlden påverkar våra förutsättningar, samtidigt som digitaliseringsarbetet är både nödvändigt och komplext.

Avslutningsvis

Det är lätt att fastna i siffror när man summerar ett år. Men det som egentligen betyder något är att det blivit litet lättare att vara hyresgäst hos oss, att fler upplever att de får hjälp när de behövs, att det är tryggt och att det känns som hemma.

Min bild är att vi har tagit steg i den riktningen under 2025. Vi är inte färdiga, men tydligt på väg. Och det är också så vi går vidare: med större tydlighet, stolthet över det arbete som görs varje dag och ambitionen att fortsätta bli lite bättre där vi kan göra som störst skillnad – för hyresgäster och medarbetare, men också för alla de medborgare som vårt allmännyttiga uppdrag dagligen berör.